H O S P I T A L
coopération hospitalière transnationale
Strasbourg
Liège
Luxembourg
Metz-Thionville
Bilan final 2003-2007
Liège 12 octobre 2007
INTERREG
INTERREG 2000-2006
inciter les régions à entreprendre
des communautés d'actions
interrégionales et transnationales
au sein de l'Union Européenne
Le programme INTERREG
le programme
INTERREG
comprends
3 volets
INTERREG IIIC
coopération interrégionale
INTERREG IIIB
coopération transnationale
INTERREG IIIA
coopération transfrontalière
INTERREG III B
faire coopérer de façon transnationale des acteurs
nationaux
régionaux
locaux
promouvoir une meilleure intégration territoriale
dans l’Union Européenne
grâce à la création de groupes
de régions européennes
Les objectifs
Le programme INTERREG
l’espace de la Communauté
Européenne est découpé
en plusieurs zones
géographiques
dans l'Europe
du Nord-Ouest
les régions
Alsace
Lorraine
Luxembourg
Wallonie
constituent un groupe
de régions
un territoire de 51 000km²
validation du projet de coopération
hospitalière transnationale
Strasbourg-Liège-Luxembourg
par le programme Interreg IIIB
Le projet « Hospital »
janvier 2003
mise en route du projet
octobre 2006
Metz-Thionville
rejoint la coopération
Centre Hospitalier
de Luxembourg
175 753 €
Un budget de 3 Millions d’€ sur 5 ans
Communauté
Urbaine
de Strasbourg
105 522 €
Conseil
Général
du
Bas-Rhin
158 283 €
Région
Alsace
120 000 €
Les Hôpitaux
Universitaires
de Strasbourg
203 588 €
Centre Hospitalier
Universitaire de Liège
526 842 €
Les partenaires financiers
Centre Hospitalier
Régional
de Metz-Thionville
526 842 €
fonds FEDER
1 499 988 €
Les partenaires
INTERREG IIIB
ENO
établissement Public de 579 lits
1900 personnels hospitaliers
Le Centre Hospitalier
de Luxembourg
955 lits répartis sur 3 sites et 4 policliniques
3670 personnels hospitaliers
Le Centre Hospitalier
Universitaire de Liège
1800 lits répartis sur 5 sites
4200 personnels hospitaliers
Le Centre Hospitalier Régional
Metz-Thionville
2783 lits répartis sur 6 sites
11 046 personnels hospitaliers
leader du projet
Les Hôpitaux Universitaires
de Strasbourg
Le Directeur du Projet
Paul CASTEL
Les Hôpitaux
Universitaires
de Strasbourg
Le pilotage du projet
Comité de pilotage commun transnational
Claude-Marie LAEDLEIN-GREILSAMMER
Dr Christian
BOUFFIOUX
Dr André
KERSCHEN
Comité de suivi
de Strasbourg
Comité de suivi
de Liège
Comité de suivi
de Luxembourg
Pol LOUIS
Administrateur Délégué Centre Hospitalier Universitaire de Liège
Dr André KERSCHEN
Directeur Centre Hospitalier de Luxembourg
1
Patrick GUILLOT
Directeur Général Centre Hospitalier Régional
de Metz-Thionville
Le Directeur du Projet
Paul CASTEL
Les Hôpitaux
Universitaires
de Strasbourg
Le pilotage du projet
Comité de pilotage commun transnational
Claude-Marie LAEDLEIN-GREILSAMMER
Dr Christian
BOUFFIOUX
Dr André
KERSCHEN
Comité de suivi
de Strasbourg
Comité de suivi
de Liège
Comité de suivi
de Luxembourg
Pol LOUIS
Administrateur Délégué Centre Hospitalier Universitaire de Liège
Dr André KERSCHEN
Directeur Centre Hospitalier de Luxembourg
Comité de suivi
De Metz-Thionville
Patrick
GUILLOT
2
ANATOLE-TOUZET
Directeur Général Centre Hospitalier Régional
de Metz-Thionville
Le Directeur du Projet
Patrick GUILLOT
Les Hôpitaux
Universitaires
de Strasbourg
Le pilotage du projet
Comité de pilotage commun transnational
Claude-Marie LAEDLEIN-GREILSAMMER
Dr Christian
BOUFFIOUX
Dr André
KERSCHEN
Comité de suivi
de Strasbourg
Comité de suivi
de Liège
Comité de suivi
de Luxembourg
Pol LOUIS
Administrateur Délégué Centre Hospitalier Universitaire de Liège
Dr André KERSCHEN
Directeur Centre Hospitalier de Luxembourg
Comité de suivi
De Metz-Thionville
Bernard
DUPOND
3
Informaticiens
des professionnels mobilisés
et engagés
Médecins
Chirurgiens
Chercheurs
Administratifs
Enseignants
Cadres de santé
Psychiatres
…
Infirmiers
mise en commun
des potentialités
médicales
humaines
technologiques
scientifiques
Intellectuelles
des savoir faire respectifs
des compétences
des professionnels mobilisés
et engagés
Les nouvelles technologies de l’information
champs d’action
Prise en charge des patients schizophrènes
Thérapie Cellulaire
Gestion des blocs opératoires
Formation des cadres en santé
création d’une émulation et d’une dynamique
dans le domaine de la Santé
mise en place de communautés d'actions et de pôles
de compétences
développement de moyens informatiques
conception de nouvelles techniques de communication
Bilan final 2003-2007
création d’une émulation et d’une dynamique
dans le domaine de la Santé
mise en place de communautés d'actions et de pôles
de compétences
développement de moyens informatiques
conception de nouvelles techniques de communication
Bilan final 2003-2007
Informatique
la visioconférence à disposition des partenaires
création du site collaboratif
définition du cadre de sécurité, mise en oeuvre des données patients partagées
Psychiatrie
plus de 50 patients bénéficient de méthodes innovantes de réinsertion professionnelle
publication nationales et internationales
Thérapie cellulaire
harmonisation de techniques
échange de procédures
développement d'un programme d'assurance qualité
Blocs opératoires
rédaction et mise en place de chartes d'évaluation des pratiques professionnelles
Formation des cadres
conceptualisation d’une charte entre les institutions partenaires
38 semaines de stage
échanges de professeurs
organisation de séminaires scientifiques
« les utopies
d’aujourd’hui
sont les réalités
de demain »
Victor HUGO
« lorsqu’une
porte se ferme,
une autre
s’ouvre »
Cervantes
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